Maitriser les enjeux de gouvernance et de transmission dans les entreprises familiales | Distanciel

Contenu pédagogique

Partie I : Place des entreprises familiales dans l’économie

• Mesurer la place des entreprises familiales et leur importance dans l’économie
• Poids économique et spécificité des entreprises familiales
• Ecosystème des entreprises familiales

Partie II : Spécificité de la gouvernance dans les entreprises familiales

• Comprendre la dimension systémique de l’entreprise familiale
• Proposition d’une définition innovante des entreprises familiales
• Outils (génorganigramme®, affectio familiae)

Partie III : Gouvernance de la famille

• Aider les familles à être un « bon » actionnaire
• Les principaux outils
• Articulation avec la gouvernance de l’entreprise

Partie IV : Gouvernance de l’entreprise

• Comprendre ce qu’est la « corporate governance »
• Les 3 pouvoirs de la gouvernance (capital, direction, contrôle)
• Domaine de la corporate governance et domaine de la gouvernance sur mesure

Partie V : Les outils de la gouvernance d’entreprise

• Se familiariser avec les outils de la gouvernance d’entreprise
• Les instances de gouvernance en fonction des différentes formes sociales,
• Les outils de la gouvernance actionnariale (pactes, actions de préférence, etc.)

Partie VI : Points d’attention dans les entreprises familiales

• Acquérir une sensibilité aux zones de risques propres aux entreprises familiales
• Intérêt social et intérêt des actionnaires familiaux
• Nécessité de prendre en compte les intérêts des minoritaires (dividendes, liquidité)

Partie VII : L’étape clé de la transmission

• Mesurer les enjeux et comprendre les mécanismes mis en œuvre
• Les outils d’amélioration de la fiscalité de la transmission du capital
• Le Family Buy Out, alternative à la cession ?

Partie VIII : Travail sur un cas pratique

• Mettre en pratique les enseignements de la journée à partir d’un exemple
• Identification des questions à poser à un client
• Etablissement d’un plan d’action