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La holding patrimoniale comme outil de transmission : mais encore ?

Référence : CV-HOL009

La holding est un outil puissant et polyvalent, particulièrement dans le cadre de la transmission d’entreprise. Cette formation vous permettra de comprendre les subtilités du dispositif Dutreil, en explorant les différences entre holding animatrice et holding passive, ainsi que leurs implications fiscales et juridiques. Nous aborderons également le concept de ‘Holding Dutreil’ et son rôle clé dans l’optimisation des transmissions. Enfin, vous découvrirez comment la holding peut devenir un levier stratégique pour structurer la gouvernance post-transmission. Une session essentielle pour maîtriser les enjeux patrimoniaux et fiscaux liés à la transmission d’entreprise !

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Objectifs

  • Comprendre les spécificités juridiques et fiscales des holdings dans le cadre du dispositif Dutreil
  • Maîtriser le rôle de la holding dans la gouvernance post-transmission
  • Différencier les impacts pratiques et fiscaux entre holding animatrice et holding passive

Heures réglementaires

CGPI :
IAS/DDA : 2 heures

Experts-comptables :
2heures 

Public visé

  • CGPI
  • Experts-comptables
  • Banquiers conseillers privés
  • Assureurs
  • Notaires
  • Avocats

Prérequis

  • Notions de droit de société
  • Notions de fiscalité des personnes et des sociétés

Contenu pédagogique

  • Introduction
  • Dutreil et holding animatrice
  • Dutreil et holding passive
  • « Holding Dutreil »
  • La holding comme outil de gouvernance post-transmission
  • Distinction holding animatrice et holding passive : Quelles autres conséquences ?

Moyen pédagogique

Diaporama, énoncés et corrigés des cas pratiques au format PDF

Moyen d'évaluation

Quiz de validation des compétences acquises

Format : Distanciel
Durée : 2 heures
Niveau : Expert
Besoin d'aide ?

Pour toute question relative à une situation de handicap et pour évaluer et planifier les aménagements nécessaires à votre participation, merci de contacter notre référente Handicap Mariella GATINIOL-PAYSAL.

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